עברנו את ביקורת IATF 16949.

סוף השבוע האחרון הוקדש לביקורת מערכת ניהול האיכות של IATF 16949, הצוות עבד יחד ולבסוף עבר את הביקורת בהצלחה, כל המאמצים היו משתלמים!

IATF 16949 הוא מפרט טכני לתעשיית הרכב הבינלאומית, המבוסס על תקן ISO 9001 ותוכנן במיוחד כדי לטפל בדרישות מערכת ניהול האיכות של שרשרת האספקה ​​לרכב. להלן עיקרי התוכן:
גישת תהליך: פירוק פעילויות הארגון לתהליכים ניתנים לניהול, כגון רכש, ייצור, בדיקות וכו', הבהרת האחריות והתפוקות של כל חוליה, והבטחת איכות המוצרים והשירותים באמצעות ניהול יעיל של התהליך.
ניהול סיכונים: זיהוי בעיות פוטנציאליות, כגון מחסור בחומרי גלם, תקלות בציוד וכו', ופיתוח תוכניות מגירה מראש כדי למזער את השפעת הסיכונים על הייצור והאיכות.
ניהול ספקים: בקרה מדורגת על ספקים, הערכה ופיקוח קפדניים על מנת להבטיח ש-100% מחומרי הגלם הנרכשים יהיו כשירים, על מנת להבטיח את יציבות שרשרת האספקה ​​ואיכות המוצר.
שיפור מתמיד: באמצעות מחזור PDCA (תכנון-ביצוע-בדיקה-שיפור), אנו מייעלים באופן רציף את יעילות התהליך ומשפרים את איכות המוצר, כגון הפחתת שיעור הגרוטאות בקו הייצור והגברת יעילות הייצור.
דרישות ספציפיות ללקוח: יש לעמוד בתקנים הנוספים ובדרישות המיוחדות של יצרני רכב שונים על מנת להבטיח שהמוצרים יעמדו בדרישות הספציפיות של הלקוחות.
תקנים מתועדים שיטתיים: מתן גישה שיטתית להקמה, יישום ושיפור של מערכת ניהול האיכות של ארגון, כולל מדריכי איכות, מסמכי נהלים, הוראות הפעלה, רשומות וכו', על מנת להבטיח שכל העבודה מוסדרת ומתועדת.
חשיבה מבוססת סיכונים: מדגישה תשומת לב מתמשכת לסיכוני איכות פוטנציאליים, תוך דרישה מהארגון לנקוט יוזמה לזיהוי סיכונים ולנקיטת צעדי מניעה כדי לצמצמם ולהבטיח את תפעול מערכת ניהול האיכות בצורה יעילה.
שיפור מועיל הדדית: עודדו את כל המחלקות והעובדים בארגון להשתתף באופן פעיל בתהליך השיפור, באמצעות עבודת צוות כדי להשיג שיפור איכות, יעילות ומטרות משותפות אחרות, כדי להשיג מצב של win-win.